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那些吸引求职者的因素

        当下众多企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。

  如果换一种思维角度,企业出现职位空缺,从根本上来说也是自身的问题。凤栖梧桐,良禽择木而栖。招工难是一个客观存在的现实,是企业必须面对的问题,那么招人不如吸引人,何不从自身的改变做起?唯有做好自己,自身才会具有强大的吸引力,好企业从来都不缺员工。好企业是好员工干出来的,好企业也吸引和造就了好员工,这本身就是唇齿相依,良性循环的双赢互利关系。

    那么,我们如何才能吸引好的员工呢?以下几方面值得我们借鉴。

 

  一、待遇吸引。

  企业如果在这方面能够给予重视,自身具有竞争力自然会有员工动心。俗话讲,重赏之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引员工的基本条件。

  优厚的薪酬可以刺激和调动了员工的积极性,形成较高的投资回报率。员工个人收入高,稳定性高,他们对公司的贡献也大,稳定现有员工,使他们安居乐业,其实就是一种招人的策略。

    同时,中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。在员工内部形成良好的业界口碑,对于企业来说有百利而无一害。


  二、环境吸引。

  如今的员工,对职业的看法较之十多年前已有很大不同。他们在寻找工作,选择就业的时候,除了待遇,更加看重环境。

  企业环境至少包括两个方面,一是物质环境,二是精神环境。物质环境影响员工的生存,精神环境影响员工的成长与发展。

  中国企业经过这么多年的发展,在硬环境方面都已奠定了良好的基础,食宿条件、工作条件等都有了极大的改观,缺少的是精神软环境的投入和建设,特别是工作氛围,人际关系等都缺少应有的条件,不能适应市场形势的新要求。

  特别是员工内部交流缺少,除了工作任务,极少参与公司的会议,也没有必要的培训和学习机会,节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏,容易产生对工作的厌倦,使人才的流动性提高。

 

        三、事业吸引。

  员工入职企业,一般都是基于两种原因,一是生存,二是发展。

  生存是最为基本的要求,也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到希望,即在企业发展的同时,他们也能够享受到企业发展的成果。企业只有为员工展现出将来的职业发展可能,员工才能把企业的事业当做自己的事业来奋斗。当这种思想在全体员工中形成共识,才会真正地同心同力,形成自己的核心团队,披荆斩棘,使企业百尺竿头。